改版と消費期限
id:gginc氏が、詳細にデータをあげて分析しておられる。データに乗っかる形でもうしわけないが、まずはデータの分析から。
ＦＥＡＲの版上げについて：事実面
■[RPGs]主なRPGシステム・版上げの歴史を整理した。
http://d.hatena.ne.jp/gginc/20071213/1197557134
id:ggincさんの労作。大変に参考になる。とりあえず事実指摘の点から一点。
特に、初版から二版までのスパンがほぼ2年から3年の間に集中しており（これは、ソードワールドが20年近く大きな変更がなかったことと較べると、驚きである。いや、ソードワールドにこそ驚くべきなのか？）、さらにはこれだけ沢山のラインナップを抱えながら、版上げをすることにためらいがないように見える。
ここであがっているＦＥＡＲ社のゲームの初版から２版までのスパンは、出版社が変わった際の移転に伴うルール改訂が多い*1。絶版になったゲームの場合、企業にとって新しく出し直さないでおくことによる利点はないので、比較対照にならない。
ルールが買えなくなったのなら、できるだけ早く新しいルールを出す必要がある、ということだ。
『トーキョーN◎VA』
1版「ツクダホビー版」：2年(1993-1995)
2版「セカンド・エディション」：3年(1995-1998)
3版「The Revolution」：5年（1998-2003）
4版「The Detonation」：4年継続中（2003-）
１版は、ツクダホビーのＴＲＰＧ撤退のため。こうした場合は、再販が望ましいのは言うまでもない。
セカンドが３年、レヴォが５年と見るのが正しい。
『セブンフォートレス』
1版（無印）：2年（1996-1998）
2版「Advanced」：4年（1998-2002）
o 2.5版「EX」：1年（2001-2002）
3版「V3」：5年継続中？（2002-2007）
無印からAdvancedはホビージャパンのＴＲＰＧ撤退のため。以下同文。
Advancedが５年、V3が５年というわけだ。
『天羅万象』
1版（無印）：3年（1996-1999）
2版（零）：8年継続中？（1999-現在）*9
こちらもＨＪのＴＲＰＧ出版撤退に伴う。『天羅WAR』2007年を含めれば８年。
『ナイトウィザード』
1版：5年（2002-2007）
2版：0年継続中（2007-現在）
こちらは、最初からエンブレで出ているシステム。初版５年。
『エルジェネ』は、元々ＴＣＧのシステムを取り入れたゲームなので、ＴＣＧ同様の早いサイクリングが組み込まれている。
『ダブルクロス』『アルシャード』あたりは、確かに短めである（２年、３年）。
ただし『ダブルクロス』は、初版がゲーマーズフィールド発売であり、富士見書房で2ndが発売された。ホビーショップ＆通販から、全国書店ルールブック＆リプレイ展開、という前提があるわけで、これも、単純に比較はできない。ぶっちゃけ、富士見書房と提携できるなら、そりゃ、いつでも版上げするだろう、というわけだ。
このほか、筆者が知らない前提も数多くあるだろう。例えば、アスペクトの再編やエンターブレインへの移行なども、版上げに絡んでいると思われる（その前後で編集部が変わるため、サポートが途切れてしまう）。そのへんお知らせいただけると嬉しい。
以上をまとめると、ＦＥＡＲ社のゲームでは、版上げが早いものもあるが、必ずしもそうでないものも多い、という平凡な結論になる。
主要ゲームと思われるＮ◎ＶＡ、Ｓ＝Ｆ、ＮＷなどでは、そこまで頻繁に版上げしていない。
■[F.E.A.R.][RPGs]TRPGの〈改版〉は〈消費期限〉とどう関係するか？─F.E.A.R.の企業戦略分析・完結編
http://d.hatena.ne.jp/gginc/20071215/1197650400
この表のずっと下の方では、書き漏らしのあった各種システムも紹介していますが、こと国産TRPGに関しては、これほど自社製品を頻繁に〈改版〉にかけたのはF.E.A.R社だけだということがよくわかります。
一応補足すると、他のゲームの中で「長年売れ続けたが改版しない」というのはＳＷくらいで、あとは単に改版できるほど人気が続かなかった、という場合がほとんどだろう。よって、単純な比較は成立しない。ここから言えるのは、ＦＥＡＲのゲームは長く売れ続けているものが多い、ということだけである。
ＦＥＡＲの版上げについて：理論面
gginc氏の理論は、ＦＥＡＲ社の版上げは、システムコンセプトを変化させないブラッシュアップであり、それ故に、ユーザーは旧版派、新版派に分かれる必要がない、というものだ。故に、ＦＥＡＲ社は、ユーザーの分裂を気にせずに、版上げをすることができる、と。
ここまでは、基本的に賛成する。
ところで、この完璧な〈改良〉と、徹底した〈変容〉の排除こそが、私の考えるF.E.A.R.製品の〈消費期限〉を短くしている、最大の原因になっているのです。
どんな原因だろうか。
ユーザーが望むシステムをブラッシュアップし続けながらサポートするというわけで、「消費期限」は長くなるんじゃないの？
「F.E.A.R.社の改版は、国産RPGとしては一見回転率が早いように見えるが、海外を含めて考えればそれほど驚くべきことではない。ぶっちゃけ普通だ」。
F.E.A.R.のような巧みな商法においては、〈消費期限〉は永遠に切れることがありません。
って、ご自分でも書かれてる。
しかしそれは「買い続けるユーザー」にのみ許された特権です。「新版が出るタイミング」で新版についていく気をなくしてしまった人は、「それでもそれ以降の展開を一生懸命追うために買い続けなければ」という気持ちになるか、「それすらすっぱり諦めて辞める」かの、二択しかなくなります（旧版を選んで遊び続ける理由があまりないことは、先ほど言ったとおりです）。
えーと同じシステムのブラッシュアップだと、途中で飽きて脱落する人がおり、そうした人にとっては「消費期限が短い」、ということで良いだろうか？
しかし、その比較は成立するのだろうか？
今までの版上げ戦略を３つに分類する。
１．新版を出さないゲーム
２．旧版と大きく異なる新版を出すゲーム
３．旧版の延長上にある新版を出すゲーム（ここでいうＦＥＡＲゲー）
１の場合、続々出るサプリを集めきれずにやめる人や、手持ちのサプリで遊び続ける人はいる。
２の場合、新版についていけずにやめる人、旧版で遊び続ける人もいる。
３の場合、新版にはついていきやすいが、お金を出せないからやめる人、同じ理由で旧版で遊び続ける人がいる。
３だけが、消費期限が短い、と言えるとは思えない。
ここから後の論理は、さらに、ついていけなくなる。
そしてF.E.A.R.が成功しているということは、「何年もゲームコンセプトは変わらないが、そのぶんそれを取り巻くゲームバランスが絶妙なTRPGシステム」を善しとするゲーマー、「買い続けるだけの、サポートを受けるだけの価値がものすごくある」と信じているユーザーが多数いるということです。
（中略）
そのことを確認した上で、なお私は考えます。F.E.A.R.社とは別の、このような商業展開以外の「TRPGを売るためのよりよい経営戦略」について、考えてしまうのです。そう、F.E.A.R.社の正義が「唯一の正義」ではないかもしれないという仮定に基づいて。
ＦＥＡＲ社のゲームを買って満足してる人は、別にＦＥＡＲのゲームだけ買ってるわけではない、というのが一点。ＦＥＡＲの安定したサポートを楽しみつつ、他社の、荒削りだったりするシステムを楽しんでる、ということもあるだろう。
同じ理由でＦＥＡＲ社が成功しているというのは、他の会社もＦＥＡＲの真似をすればいい、ということではない。
商売のニッチは有限であり、ＦＥＡＲのニッチも必要だが、他の会社は違うニッチを探す必要がある。
次に、ＦＥＡＲ社が、延々同じゲームを出し続けている、というのも間違いだ。ＦＥＡＲの場合、新しいコンセプトを出したければ、新しいシステムを出す、というだけの話だ。
実のところ、どんな素晴らしいゲームであっても、同じものが続くとユーザーは飽きる。なので、業界は、常に新たなコンセプトを探している。そのへんはＦＥＡＲも同じである、と、考える。
新たなコンセプトを改版で導入するか、新製品で導入するかは、単にポリシーの違いに思える。
そしてもちろん、同じゲームであっても、物によって様々なシステム変化が存在している。Ｎ◎ＶＡなどは、同社の中では、革命的なコンセプトを発表し続けるフラッグシップとしての役割も持っている、と、認識している。
だから私は、F.E.A.R.の商業戦略の問題点の一つに〈消費期限〉を挙げました。
すいません。何度も読んでいますが、具体的に、〈消費期限〉の何を問題視しているのかが、読みとれませんでした。正確には、論旨が分裂しているように見えます。
えーと、ＦＥＡＲが、たった一個のシステムを版上げし続けるか、あるいは、違うシステムでも全部全く同じコンセプトで版上げし続けている、という仮定なら、ggincさんの話は成立するんですが、実際にはそうでなく、ＦＥＡＲ社は色々なコンセプトのゲームを出しています。
新版が出た後も、旧版のゲームコンセプトにあまりに惚れこんでしまったために、新サプリがなかろうと、雑誌サポートが打ち切られようと、営々とそのゲームを改造し、夢を振りまき続ける、「金にならないゲームマスター」の存在を、F.E.A.R.は最初から排除しています。
えーとＦＥＡＲゲーでも、売れずに改版されず、サポートが打ち切られた可哀想なシステムはたくさんあるので（笑）、そういうゲームをプレイしてあげてください。
てゆーかＦＥＡＲに限らず、そうした「金にならないゲームマスター」をサポートしてる会社って、あんまりないわけで、それはＦＥＡＲの罪でもなんでもないような。
例えば、ＦＡＳＡは（もうないけど）『シャドウラン』第二版のユーザーを今もサポートしてるわけじゃないですよね。ＳＮＥは『大活劇』をサポートしてるわけではない。あ、央華封神第三版の原作者公認同人版なんかは、絶版ゲームをサポートした良い話、かな？
というわけで、問題意識としては同感しますが、別にＦＥＡＲが排除してるわけでもなんでもないような。
ちなみに、Ｔ＆Ｔ５版、新和Ｄ＆Ｄをやり続けるＧＭは、「何年もゲームコンセプトは変わらないＴＲＰＧシステム」を善とするユーザーであり、id:gginc氏の言うＦＥＡＲユーザーと変わらないような。
個性的なゲームとＧＭが生き延びる方法
id:gginc氏の言うところの中から、私が理解できる点を、大きく補足しながらまとめると、こんな感じかなぁ。
「ＦＥＡＲ社は、ユーザーのわかりやすさ、ついてきやすさに最適化したゲームを作る結果、商業的には成功するものの、似通ったゲームばかりが出回ることになる。それは、もっと個性的なゲームや、そうしたゲームを好むプレイヤーを排除することにつながる」
ＦＥＡＲ社は、何度も、ＦＥＡＲ独自のシステムを作り出しており、それが「誰もが使いやすい」と納得するようになるまで、手厚いサポートをしていることが素晴らしい、と、評価しています。
が、さておき、世の中のゲームがＦＥＡＲだけになってしまうとしたら、それは悲しい。
また、流通に載らなくなったゲームや、そのユーザーの資源を活用したい、という気持ちもわかる。
これらについて検討することは素晴らしいと思うし、稿を改めてやりたいと思うが、ＦＥＡＲの商業戦略とは直接関係ないと思うなぁ。
*1:というか初版はＦＥＡＲ発売でないものもある
